Důkladná Due Diligence: Provést pečlivou a komplexní due diligence, abyste identifikovali a vyřešili případné právní, finanční nebo provozní problémy před prodejem.

Optimalizace Finanční Situace: Zajistit, aby byly účetní záznamy spolehlivé a dobře zdokumentované. Zlepšit finanční výkonnost a ziskovost před prodejem.

Zpracování a Organizace Dokumentace: Připravit kompletní a aktuální dokumentaci o firmě, včetně právních smluv, daňových záznamů, smluv s klíčovými zákazníky a dodavateli, a dalších relevantních dokumentů.

Zlepšení Operační Efektivity: Identifikovat oblasti, kde lze zvýšit efektivitu a snížit náklady. Optimalizovat procesy a operace pro zajištění hladkého chodu firmy i po prodeji.

Ochrana Intelektuálního Vlastnictví: Zajistit, že veškeré intelektuální vlastnictví firmy (patenty, ochranné známky, autorská práva) je řádně zaregistrováno a chráněno.

Zajištění Stabilitního Týmu: Udržovat klíčové zaměstnance a zajistit, že jsou spokojeni a motivováni. Připravit plán nástupnictví a přenosu znalostí.

Diverzifikace Zákazníků: Snížit riziko ztráty obchodu s jedním nebo několika klíčovými zákazníky. Diverzifikovat zákaznický portfólio pro stabilnější příjmy.

Legal Compliance: Zajistit, že firma splňuje všechny právní požadavky a normy. Vyřešit všechny potenciální právní spory nebo problémy před prodejem.

Marketing a Branding: Posílit firemní značku a marketingovou přítomnost. Zlepšit vnímání společnosti na trhu.

Odhad Hodnoty Společnosti: Provést realistický odhad hodnoty společnosti na základě finančních ukazatelů, budoucích výhledů a tržních trendů.

Příprava na Auditora nebo Poradce: Připravit se na audity nebo konzultace od externích odborníků, kteří hodnotí hodnotu společnosti.

Strategie komunikace se Zaměstnanci a Stakeholdery: Nestavení komunikace s klíčovými zaměstnanci a stakeholdery o plánovaném prodeji a minimalizovat nejistotu.